翻譯公司的翻譯（yì）流程（chéng）是什麽樣的？
- 上一篇：北京完稅證明（míng）翻譯公司哪家（jiā）好
- 下（xià）一篇：沒（méi）有了
高品質的翻譯服務是不僅僅（jǐn）需要一個好的翻（fān）譯或是好的翻譯團隊（duì）就夠（gòu）做到的，更需要高效的項目（mù）管理流程和和嚴格（gé）把控質量（liàng）管理體係，經過多年不斷完善，在硬件和軟件的相互作用上我們爭（zhēng）取（qǔ）把每一份完美的譯文（wén）呈現給我們每一位（wèi）客戶。
第 1 步：項目準備
在項目啟動之前，我（wǒ）們需要做一些前期的項目準備工作。這時就突出項目經理的重要性來。項目經理需要確定項目團隊成（chéng）員、準備項目工具包/術語表、參（cān）考資料、項目軟硬環境（包括工具設置）、必要時為項（xiàng）目成員提供（gòng）所（suǒ）需的（de）培訓。項目經理還要在此階段充分預見潛在問題並提出可（kě）行的解決方案，必要時驗證技術方（fāng）案的可行性。與相關部門協作部門確定資源和時間安排，與客戶溝通確定支持和配合事宜（yí）以及項目階段性節點。
第 2步：項（xiàng）目啟動
這個階段主要是了解客戶項目需求、確定（dìng）項目範圍和相應的項目報價。包括了解需要翻譯的文檔、語種信息、交付時間、參考資（zī）料、語言資產（術語表和翻譯數據庫）、交付格式要求、項（xiàng）目範圍等項目信息。項目經（jīng）理在充分了解客戶的項目範圍後，對項目任務、流程、工作量、和項目執行計劃、時間安排進行（háng）評估，同時向客戶提交（jiāo）並（bìng）確認報價和交付時間
第 3 步：翻譯流程（簡稱 TEP 流程）
TEP 是（shì）指翻譯、校對和審（shěn）核。翻譯是由母語為（wéi）目標語言、具有相關經驗的譯員完成。在此過程中（zhōng），項目成員定期提交（jiāo）問題報告並通（tōng）過項目例會討論，以解決問題（tí）並共享信息，必（bì）要時向客戶提交問題報告獲（huò）取客戶（hù）的技術支持。校對人（rén）員對（duì）照原文全文檢查翻譯內容，對準確性、語法、拚（pīn）寫和翻譯（yì）風格等方麵的錯誤進行（háng）修改並做（zuò）記錄，同時借助自（zì）動工具（jù）準備翻譯質量（liàng） (LQA) 報（bào）告，以便對翻譯質量（liàng）進行客觀評（píng）估（gū）。審核人員（yuán）不看原文，模擬最終用戶進行全文檢查。
第（dì） 4 步：質量控製 (QC)
質量控製 (QC) 流程會隨機從翻譯/校對/審核的文件（jiàn）中抽取 30％ 的內容進行質量評估。根據項目要求和我們（men）內部的質量標準（zhǔn）評估翻譯質量是否達（dá）標。
第（dì） 5 步（bù）：項目結束
項目（mù）成員和 QA 經理召開項目總結會，基於任務核（hé）對表對項目進行最終審核，確定（dìng）客戶的所有要求都能夠滿足，並且所（suǒ）有任務都達（dá）到了質量標準。項目經理通過指定方法向客（kè）戶交付最終文件。
第 6 步：客戶反饋
根據客戶內部人員的反饋結果逐項分析並答複客（kè）戶的所提出的問題，在雙方達成共識的基礎上，修（xiū）改譯文和排版，改進工程（chéng）任務。
第 7 步：項目總結
項目經理和質量把控經（jīng）理對項目質量和項目成員的工作進行內部評估。項目經理（lǐ）維護翻譯記憶庫 (Translation Memory) 和術語表（biǎo） (Glossary)，備份所有（yǒu）的（de）相關文件，為下一個版本（běn）更新做準備。
如需要翻譯，請（qǐng）撥打我（wǒ）們的熱線電話：15652457161(微信同號)谘詢相關事宜！
翻譯領（lǐng）域
- 全天7*24小時在線答疑
- 專業專（zhuān）業譯員優質服務
- 品（pǐn）質一流的服務（wù）品質
- 010-57018856
